三月七日，鴻海董事長郭台銘受夏普邀請，搭機前往曼谷參加夏普健康環境海外事業擴大會議（Health and Environment Overseas Business Expansion Meeting）。在此之前，三月四日，郭台銘也趕赴日本大阪市夏普總部，與夏普社長高橋興三進行最終協商，讓原本一波三折、持續延宕簽約的鴻夏戀，在雙方互拋媚眼的情勢之下，突然出現大逆轉。郭台銘非迎娶夏普不可的決心，讓外界看得極為清楚。
夏普黑洞 核心事業連年虧
二○一二年夏普曾面臨百年來的最大虧損，虧損金額超過五千億日圓，也超過一一年近4000億日圓的虧損金額，幾乎瀕臨破產邊緣。此後，夏普的虧損狀況雖略有好轉，但仍難擺脫虧損的困境。一四年夏普公布財報顯示，大虧2223億日圓，是原本預估虧損金額的7倍之多，再次震驚產業界。也因此，當鴻海決意收購夏普時，不少外資法人疾呼，鴻海根本是買貴了！
夏普會有如此大的虧損黑洞，原因在於核心事業的連年虧損。攤開夏普一五年財報，前三大核心事業液晶面板、數位資訊設備、消費性電子裝置分別占營收貢獻比重達30.8％、22.8％及15％，占總體營收貢獻高達近7成。
但是，受到中國大陸面板與家電廠商勢力崛起衝擊影響，三大核心事業體的銷售與營收，開始呈現逐年下滑之勢。以最大的液晶面板事業體為例，銷售額從一四年約1兆日圓，下墜至一五年9000億日圓；營業收入從一四年近500億日圓，下探至一五年不及100億日圓。
但令人不解的是，當一○年夏普受到核心事業經營不善牽累，財報已出現赤字，一一年夏普的研發經費與支本資出仍高得嚇人。一一年，夏普的研發經費與資本支出，仍達約1750億日圓；一二年研發經費和資本支出，也分別超過1500億日圓和1200億日圓。
一位面板產業高層觀察，「以台灣面板廠而言，若公司負債時，會採取降低成本的策略；但日商不是這樣，還是會繼續耗費巨額資金投入新技術研發，這是讓夏普的財務雪上加霜的最大原因。」
另一方面，透過衛星代理商銷售的商業模式，也是夏普最終深陷財務危機的一大主因。由於包含夏普在內的日本面板廠，慣於藉由衛星代理商，如商社進行交易，因此在經過衛星代理商層層剝削後，品牌商採購的面板價格，往往會高出許多，而這樣的經營方式，極不適合競爭激烈、供過於求的面板產業。
一二年郭台銘以個人名義，投資夏普的堺工廠後，由郭台銘實際經營，一三年就由虧轉盈，主因正是郭台銘採用堺工廠十代線的大尺寸面板，投產旗下自有電視品牌InFocus六十吋大電視；也就是說，未來郭台銘要藉由鴻海龐大的代工能量，直接向夏普拿面板，省去中間一層層衛星代理商。
文章來源 / 財訊雙週刊
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